Ne každému ve vašem týmu musí vyhovovat, když všichni zaměstnanci dostanou stejný dárek. Ačkoli to tak může být u mnoha lidí, ne každý ocení dárkovou kartu Starbucks jako odměnu. Když zaměstnancům nabídnete dárek podle jejich vlastního výběru, může vaše poděkování působit upřímněji a mít pro ně větší význam než obecná, neosobní odměna.
Používáte-li systém dárkových karet, jako je SmartGifty, který umožňuje platit jednou kartou ve všech obchodech a restauracích v nákupním centru, mohou si zaměstnanci vybrat dárky, které mají nejraději. Výhodou dárkových karet je téměř neomezený výběr. Tým tak můžete potěšit odměnami, které odpovídají jeho zájmům.
Je důležité zjistit, jaké přínosy přináší systém oceňování zaměstnanců vaší firmě, ať už ho již používáte, nebo teprve připravujete nový program. Ocenění zaměstnanců přesahuje rámec samotných dárků. Poděkování si zaslouží skutečné, spravedlivé a osobně přizpůsobené odměny.
Podle zprávy společnosti Giftbit jsou zaměstnanci, kteří dostávají účinné uznání, čtyřikrát častěji aktivně zapojeni do práce. Pravidelné, zapamatovatelné odměny a pozitivní zpětná vazba od vedoucích přispívají k jejich spokojenosti i vyšší produktivitě.
S čím oceňování zaměstnanců pomáhá? Například se čtyřmi oblastmi:
- Nižší fluktuace zaměstnanců
- Vyšší spokojenost zaměstnanců
- Silnější firemní kultura
- Lepší pracovní výkon
Zhruba 52 % amerických zaměstnavatelů používá dárkové karty jako formu ocenění zaměstnanců a každoročně na vyjádření vděčnosti vynakládá miliardy dolarů. Dárkové karty odstraňují při obdarování nejistotu a zajišťují, že si obdarovaný může vybrat to, co skutečně chce.